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湖北程力集團2021年度經(jīng)濟工作會(huì )議報告隆重召開(kāi)
導讀：在即將迎來(lái)2021年元旦之際，程力汽車(chē)集團股份有限公司于12月25日下午，在總部六號樓會(huì )議室，隆重召開(kāi)了集團公司2021年度經(jīng)濟工作會(huì )議。會(huì )議主席臺從左至右就坐的…
 在即將迎來(lái)2021年元旦之際，程力汽車(chē)集團股份有限公司于12月25日下午，在總部六號樓會(huì )議室，隆重召開(kāi)了集團公司2021年度經(jīng)濟工作會(huì )議。 會(huì )議主席臺從左至右就坐的有集團公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記郭傳文，集團公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理、底盤(pán)銷(xiāo)售總公司董事長(cháng)程國祥，集團公司總經(jīng)理、程力專(zhuān)用汽車(chē)股份有限公司董事長(cháng)程阿羅，集團公司董事長(cháng)程道國，集團黨委書(shū)記何儒安，集團公司履新的執行總經(jīng)理朱武。  參加這次年度擴大會(huì )議的領(lǐng)導及負責人為：集團公司全體高層分管領(lǐng)導，以及集團公司旗下直屬廠(chǎng)、專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)、集團成員廠(chǎng)的總經(jīng)理，集團32個(gè)管理服務(wù)部門(mén)的負責人，共計近300人參加了此次會(huì )議，大會(huì )由集團公司黨委書(shū)記何儒安同志主持。 這是一次承前啟后繼往開(kāi)來(lái)的盛會(huì )，也是一次轉換新理念、確定新思路、促進(jìn)新發(fā)展的具有轉折意義的重要會(huì )議。程力集團2021年度經(jīng)濟工作會(huì )議，是以黨的十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議精神為指引，結合程力十四五規劃作出的一次重大戰略布局調整，為程力“雙百”工程打下堅實(shí)的基礎。 這次會(huì )議高瞻遠矚提綱挈領(lǐng)的提出了“三個(gè)調整兩個(gè)轉變”（組織架構調整、領(lǐng)導力量調整、產(chǎn)品結構調整，從規模擴張型向質(zhì)量效益轉變，從傳統管理模式向現代管理模式轉變，從產(chǎn)品守成向產(chǎn)品創(chuàng )新轉變）的宏偉規劃。  會(huì )議第一項議程，由郭傳文同志宣讀調整機構、調整高層領(lǐng)導班子的紅頭文件，向大會(huì )通報了調整機構后的13個(gè)子公司設置情況及總經(jīng)理任職人選。 隨后，會(huì )議由集團公司總經(jīng)理程阿羅作程力集團2021年度經(jīng)濟工作報告。 程總在發(fā)言中，首先向大家報告了一個(gè)好消息：12月25日上午，集團公司召開(kāi)了一個(gè)慶祝大會(huì )，截止到當天上午10：38分，程力集團專(zhuān)汽產(chǎn)值已突破75億，實(shí)際專(zhuān)汽產(chǎn)值達到75.58億元，圓滿(mǎn)完成了今年的奮斗目標。 這個(gè)成績(jì)的取得，是全體程力人頑強拼搏、共同努力的成果。在座的各位作為集團高中層管理人員和各生產(chǎn)單位的負責人，更是做出了突出的貢獻，在此表示由衷的感謝！  下面，摘錄程總工作報告核心部分，主要體現在三個(gè)方面： 一 2020年主要工作回顧 2020年是極不平凡的一年。我們面臨的困難和問(wèn)題：新冠疫情；出口受阻；產(chǎn)品質(zhì)量不穩定；技術(shù)創(chuàng )新不足。程力人不畏艱險，同舟共濟，終于化危為機，保持了企業(yè)的穩定發(fā)展。 一年來(lái)所做的主要工作 1.建立利潤中心，強調無(wú)利潤中心不經(jīng)營(yíng)。注冊成立了13個(gè)子公司，明確了法人代表，明晰了職責職權，調動(dòng)了各經(jīng)營(yíng)板塊的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。 2.狠抓產(chǎn)值分解到廠(chǎng)，將70億產(chǎn)值逐一下到100多個(gè)生產(chǎn)單位，開(kāi)展高管包保服務(wù)，中層駐廠(chǎng)服務(wù)，做到指標清楚，責任明確。各板塊一家一家抓落實(shí)，一項一項見(jiàn)成效。 3.完善業(yè)績(jì)考評體系，采用“一人一張表，一周一報告，一月一考核”的方式，用數據說(shuō)話(huà)，工作業(yè)績(jì)全部體現在數據上，形成你追我趕、相互監督的競爭態(tài)勢。 4.堅持找漏洞補短板，各經(jīng)營(yíng)板塊每季度至少都找了一個(gè)漏洞，每年至少都補了一個(gè)短板，對安全生產(chǎn)、底盤(pán)供銷(xiāo)、委改加工、公告認證和宣傳矩陣等方面進(jìn)行了改進(jìn)和完善，企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提升。 5.重視設備提檔升級，新廠(chǎng)中重型卡車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)、高檔環(huán)衛車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)，以及引進(jìn)的國內先進(jìn)的開(kāi)平生產(chǎn)線(xiàn)，今年都已建成投產(chǎn)，為改進(jìn)生產(chǎn)工藝、促進(jìn)產(chǎn)品升級換代提供了保障。 6.尋求多方合作伙伴。福田與公司簽約2000臺采購協(xié)議，江鈴主動(dòng)簽訂底盤(pán)直供協(xié)議。東風(fēng)、解放、江淮等汽車(chē)集團主要領(lǐng)導都多次到程力開(kāi)展商務(wù)考察，在隨州召開(kāi)新產(chǎn)品推廣發(fā)布會(huì )。 7.實(shí)施“群狼斗一虎”營(yíng)銷(xiāo)戰略。在內銷(xiāo)方面，不斷增加銷(xiāo)售板塊和銷(xiāo)售團隊；廣納銷(xiāo)售精英；及時(shí)調整銷(xiāo)售獎勵政策；完成全國320個(gè)地級市售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設。在外銷(xiāo)方面，瞄準“一帶一路”和“海上絲綢之路”，設立海外市場(chǎng)部，不斷拓展國際市場(chǎng)。  2020年，程力集團榮獲中國民營(yíng)企業(yè)500強第359位，較上年442位又提升了83位。排名湖北省民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)100強第4位。 二 2021年程力集團經(jīng)濟工作目標 2021年，中國后疫情時(shí)代將以一種全新的面貌出現，經(jīng)濟拉動(dòng)的勢頭一定會(huì )很強勁；國家對制造業(yè)的扶持力度有望加大，同時(shí)，新冠疫情對國際社會(huì )的影響有望得到緩解，世界經(jīng)濟將出現反彈，國內外宏觀(guān)經(jīng)濟形勢將全面好轉。 在這樣一個(gè)大環(huán)境下，集團董事會(huì )提出2021年產(chǎn)值目標為85億，比今年凈增10個(gè)億，增長(cháng)13.3%，增長(cháng)幅度高于國家、湖北和隨州的增幅（一般為8%）。 對照集團的實(shí)際，我們認為明年產(chǎn)值的增長(cháng)點(diǎn)主要有：一是疫情影響不會(huì )比今年大，去年停產(chǎn)56天，減少產(chǎn)值13億；二是新廠(chǎng)入駐企業(yè)已全部到位，明年生產(chǎn)的企業(yè)個(gè)數多；三是投產(chǎn)企業(yè)開(kāi)年就能進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，有效生產(chǎn)時(shí)間比今年長(cháng)；四是國內外專(zhuān)汽市場(chǎng)陸續啟動(dòng)，能夠在一定程度上以銷(xiāo)促產(chǎn)；五是隨著(zhù)集團直屬廠(chǎng)機制和政策的調整，生產(chǎn)積極性將提高，產(chǎn)值將上升。因此，85億產(chǎn)值目標不是一個(gè)空洞的數字，它看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、夠得住，只要我們大家堅定信心、真抓實(shí)干，是有希望實(shí)現這一目標的。 三 關(guān)于2021年集團公司戰略調整 企業(yè)在發(fā)展，形勢在變化，為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，集團的發(fā)展戰略在2021年將有幾個(gè)較大的調整。 １ 組織架構調整 幾個(gè)原則：集團公司實(shí)行三級管理模式，即集團公司、子公司（成員廠(chǎng)、部門(mén)）、專(zhuān)業(yè)（直屬）廠(chǎng)；集團只履行管理職能，各子公司作為利潤中心，承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；每個(gè)子公司依法注冊成立，獨立法人資格，獨立承擔法律責任；實(shí)行獨立核算，根據績(jì)效對班子成員進(jìn)行考核兌現。為此，公司對13個(gè)子公司進(jìn)行了注冊，分別聘任了總經(jīng)理、副總經(jīng)理，還將配備支部書(shū)記、監事等班子成員；聘任人選重點(diǎn)是年輕、有學(xué)歷、有專(zhuān)業(yè)、忠誠企業(yè)的員工；子公司一般設立四個(gè)職能部門(mén)：生產(chǎn)、技術(shù)、公告和銷(xiāo)售。這13個(gè)子公司的設立及班子聘任情況是：為方便職能管理，集團公司下設33個(gè)職能部門(mén)，這33個(gè)職能部門(mén)的設立和負責人聘任情況是：要特別說(shuō)明的是，由于集團分別有老廠(chǎng)、新廠(chǎng)、重工三個(gè)生產(chǎn)基地，職能部門(mén)除重工相關(guān)獨立外，所有職能部門(mén)對老廠(chǎng)、新廠(chǎng)對口的工作，都兼有同步管理、同步服務(wù)的職責。 ２ 領(lǐng)導力量調整 鑒于目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢發(fā)生了較大變化，集團董事會(huì )對高管作了調整，剛才郭書(shū)記宣讀了集團公司相關(guān)人事調整文件。其中，集團黨委副書(shū)記、常務(wù)副總程國強作為公司元老，又十分熟悉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的高管，調整為底盤(pán)供銷(xiāo)公司董事長(cháng)，領(lǐng)導底盤(pán)公司搶抓機遇，使得銷(xiāo)售和效益更上一層樓。集團副總經(jīng)理朱武提拔為集團執行總經(jīng)理，兼任程力汽車(chē)制造公司、程力特種車(chē)輛制造公司執行董事，協(xié)助總經(jīng)理主持集團日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分管集團的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設備等工作。朱總上任后，面臨的第一個(gè)任務(wù)就是開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量年”，將對那些不講質(zhì)量、不講誠信、忽悠客戶(hù)的廠(chǎng)家燒幾把火，對那些工作馬馬虎虎、質(zhì)量得過(guò)且過(guò)的員工敲敲警鐘，進(jìn)行全方位整治，使程力專(zhuān)汽成為名副其實(shí)的“中國馳名商標”。 集團總經(jīng)理助理劉峰因工作業(yè)績(jì)突出，提拔為集團副總經(jīng)理，兼任底盤(pán)供銷(xiāo)公司總經(jīng)理，具體主持底盤(pán)銷(xiāo)售和服務(wù)工作。 3 產(chǎn)品結構（經(jīng)營(yíng)方向）調整 程力集團的產(chǎn)品要由單一型專(zhuān)汽產(chǎn)品、應急產(chǎn)品向整車(chē)與底盤(pán)銷(xiāo)售一起推進(jìn)，相互促進(jìn)的格局，形成合力雙輪驅動(dòng)協(xié)同發(fā)展。 高度重視抓好兩個(gè)轉變：從規模擴張型向質(zhì)量效益轉變，從傳統管理模式向現代管理模式轉變，全力以赴抓好2021年作為四五計劃開(kāi)局之年的各項基礎性工作。 總之，2021年及今后一個(gè)時(shí)期，我們要通過(guò)抓質(zhì)量、搞技改、上檔次發(fā)展直屬廠(chǎng)，讓程力進(jìn)一步做強；要通過(guò)提供資金、底盤(pán)供應、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等各種配套服務(wù)、發(fā)展專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)和成員廠(chǎng)，讓程力進(jìn)一步做大；要通過(guò)與主機廠(chǎng)簽訂合作協(xié)議，拓展底盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，讓程力獲取更多的利潤�！白鰪�、做大、賺錢(qián)”，將貫穿我們一切經(jīng)濟工作的始終，也是我們今后矢志不移的奮斗目標。  作為集團公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理的程國祥同志，在本次高層領(lǐng)導調整中，還被委以兼任程力底盤(pán)銷(xiāo)售總公司的董事長(cháng)重任 。 程國祥強調：一直以來(lái)，集團公司都是以“汽車(chē)制造”作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，從而做出了規模，創(chuàng )建了品牌，奠定了基礎，使程力長(cháng)盛不衰，使程力員工安居樂(lè )業(yè)。但是就目前而言，一方面程力自身不斷發(fā)展壯大，專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)、直屬廠(chǎng)、成員廠(chǎng)達到100多家，底盤(pán)的需求量越來(lái)越大；另一方面，隨州作為中國專(zhuān)汽之都，專(zhuān)汽企業(yè)如雨后春筍，底盤(pán)市場(chǎng)還不太成熟，需求量也成倍數激增。 所以，2021年，程力的經(jīng)營(yíng)方向將作重大調整：改變“汽車(chē)制造”一枝獨秀的現狀，重心向“底盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)”轉移，實(shí)行兩條腿走路。 為了做好這一戰略調整，集團公司除了對底盤(pán)供銷(xiāo)加強領(lǐng)導力量外，還將在資金、人力資源、辦公環(huán)境方面進(jìn)行傾斜。  執行總經(jīng)理朱武同志做了有關(guān)“質(zhì)量年”實(shí)施方案的發(fā)言，待該方案提交集團黨政工例會(huì )討論通過(guò)后，連實(shí)施細則一并下發(fā)，有計劃有步驟組織實(shí)施。為配合質(zhì)量年，集團將統一更換合同專(zhuān)用間和部門(mén)章，其目的是規范企業(yè)管理，讓大家對工作有更多的責任心，對產(chǎn)品質(zhì)量有更多的敬畏心。這些印章目前已全部制作完畢，并將于明年1月1日起正式啟用，會(huì )后請各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)、各戶(hù)主經(jīng)理、各事業(yè)部、各部門(mén)到宣傳管理中心辦理領(lǐng)用手續，舊章全部收回。建立完整的產(chǎn)品質(zhì)量溯源系統，將產(chǎn)品質(zhì)量責任到廠(chǎng)責任到崗責任到人，形成人人將質(zhì)量、每道工序工藝品質(zhì)有保障，質(zhì)量效益好壞有獎懲的質(zhì)量鏈體系。  本次會(huì )議上，集團公司董事長(cháng)程道國同志向全體與會(huì )人員做了重要指示，他叮囑大家，在當今世界經(jīng)濟充滿(mǎn)各種挑戰和不確定性的時(shí)局下，國家從宏觀(guān)局面上作了重大調整，要求大家進(jìn)一步解放思想，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，要以立足國內國際兩個(gè)大循為根本，樹(shù)立新理念、新思路，抓住市場(chǎng)契機，以高質(zhì)量發(fā)展為戰略推手，切實(shí)把產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新工作做扎實(shí)、做到位、做出效益來(lái)。 董事長(cháng)強調：程力集團保護品牌，但不保護品類(lèi)，不壟斷資源，允許大家公平良性的市場(chǎng)競爭，只有競爭和創(chuàng )新，我們才會(huì )在市場(chǎng)中立于不敗之地，正真做到大家整體發(fā)展、全面發(fā)展，這既是我們的生存法則，也是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汏的法則。  會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記何儒安同志作總結發(fā)言，何書(shū)記要求大家緊緊圍繞著(zhù)2021年度經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，切實(shí)落實(shí)好會(huì )議的各項任務(wù)，集團公司各管理服務(wù)本門(mén)緊密配合通力協(xié)作，特別是新調整補充的中青年干部，要以身作則勵精圖治，帶頭全面高效完成集團公司董事會(huì )布署的整體工作。 何書(shū)記敦促大家，新的一年即將到來(lái)，13個(gè)子公司板塊和各部門(mén)的負責同志要有緊迫感、使命感，會(huì )后必須要抓緊分解任務(wù)、將工作逐一落實(shí)到廠(chǎng)到崗到人， 不忘初心奮勇前進(jìn)，力爭在年底至開(kāi)年之初的第一季度就打一個(gè)漂亮的階段性勝仗，在一手抓生產(chǎn)銷(xiāo)售、一手抓制度化防控疫情的同時(shí)，實(shí)現2021年一季度的開(kāi)門(mén)紅。 最后，何書(shū)記講到，元旦節就要到來(lái)，提前向大家表達節日的問(wèn)候，并預祝2021年完成專(zhuān)汽產(chǎn)值85億的奮斗目標取得圓滿(mǎn)成功。 |
